”Kulttuuri syö strategian aamupalaksi” sanoo Peter Drucker. Sanonta on kulunut, mutta sen viesti on selkeä. Paraskaan strategia ei merkitse mitään, jos sitä ei viedä käytäntöön. Käytäntöön vieminen puolestaan tarkoittaa sitä, että ihmiset innostuvat ja sitoutuvat yhteiseen tekemiseen. Organisaatiotasolla kulttuurin johtaminen on vaikeaa, mutta miten käy kun rakennetaan yhteistyötä yli organisaatiorajojen? Voittaako järki vai vesittävätkö tunteet ja erilaiset organisaatiokulttuurit yhteistyön mahdollisuudet?
Lauteilla Taivalin Reko Lehti ja Humapin Terhikki Rimmanen
Innovaatiotohtorin vieraina tässä ”Ekosysteemien Rakentajat Podcastin” jaksossa ovat Taivalin Reko Lehti ja Humapin Terhikki Rimmanen. Reko on taustaltaan organisaatioarkkitehti ja strategikko, Terhikki puolestaan yhteistyökulttuurin rakentaja ja henkilöstöjohtaja. Keskustelussamme paneuduimme siihen, miten kestävää ja menestykseksekästä yhteistyötä rakennetaan. Rekon näkemyksessä painottuvat rakenteiden tarve ja päätöksenteon selkeys. Terhikki puolestaan puhuu ihmisyyden ja yhteisten arvojen pohjalta rakentuvan yhteistyön merkityksestä. Asetelma on siis herkullinen, kun vaakakupeissa ovat järki ja tunteet. Kannattaa siis kuunnella!
Ekosysteemin johtaminen on järjen ja tunteiden liitto
Menestyksekäs ekosysteemin johtaminen vaatii kykyä luoda rakenteita, jotka mahdollistavat psykologisen turvallisuuden ja luovat puitteet yhdessä onnistumiselle. Samaan aikaan tarvitaan kykyä luoda puitteet onnistumiseen ja mahdollistaa se, että kaikki mukana olevat ihmiset laittavat omat supervoimansa peliin yhteisen hyvän nimissä.
Miten tämä tehdään? Ota yhteyttä, niin keskustellaan lisää!
